施工项目结算审计，是保障企业经济利益、规范项目管理的关键环节。为进一步加强集团公司集中建设项目的统筹管理，提高资金使用效率，近日，集团公司工程管理部积极采取措施，全力推进子企业集中建设施工项目的结算审计工作。

为提升部分子企业集中建设施工项目结算送审进度，集团公司工程管理部组织部门专业力量，会同区财政、集团公司审计及财务部门，建立沟通协调机制，先后多次开展结算审计项目协调会，面对面答疑解惑、点对点击破难题。通过强化项目全流程闭环跟踪，紧密配合梳理施工项目送审资料，同步做好财政资金与集团支付申请，有效推进结算送审。

推进结算审计工作，关键还是在于人的专业能力。为提升子企业相关人员的业务水平，工程管理部牵头组织多场结算审计业务培训，邀请审计、财务领域外部专家进行授课，结合有关政策法规及施工项目结算资料实例，系统讲解了结算审计的操作流程及送审资料报送的注意事项，为子企业施工项目结算审计工作的顺利开展提供了有力的专业支撑。

目前，集团相关子企业施工项目结算审计工作已取得初步成效。今年以来，完成70余项合同付款工作，子企业实现集中建设项目工程回款超4000万元。今后，集团公司也将持续加大对子企业施工项目结算审计工作的推进力度，为企业高质量发展提供坚实保障。